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        占德庆董事长分别深入华鲁恒升(荆州)项目和双良(包头)项目检查指导工作

        发布者:党委工作部 日期:2022-7-23 点击次:146

            近日,公司董事长、党委书记占德庆分别深入山东分公司承建的华鲁恒升(荆州)项目、内蒙古包头直属项目经理部承建的双良(包头)项目检查指导工作。
            在华鲁恒升(荆州)有限公司合成气综合利用及园区气体动力平台项目,占德庆董事长查看了施工现场,听取了项目推进情况汇报,就进一步加强施工组织,抓好夏季施工安全,深入推进精细化管理,确保项目高质量推进提出五点要求。一要强化安全生产责任落实,加强造粒塔滑膜等超危大工程安全风险防范,确保项目安全平稳有序推进。二要落实防暑降温措施,做好热射病预防及事故应急处置工作,保障现场参战员工健康安全。三要进一步加强精细化管理,强化过程管控,努力打造精品工程、优质工程。四要科学组织、合理安排各专业间平行和交叉作业,确保各工序有序衔接、提高工效。五要增强服务意识,发扬优良传统,以干好在手项目为契机,进一步深化与华鲁恒升业主的沟通交流,树立良好品牌形象,巩固和发展与业主的良好合作关系,为持续开拓华鲁恒升市场,努力打造“两商”、建设“一流”,推动“十四五”规划落实落地作出应有的贡献。
            在内蒙古包头直属项目经理部承建的双良(包头)单晶硅光伏组件及新材料项目,占德庆董事长对项目安全质量管理、进度控制等进行了全面检查,听取了项目部的工作汇报,传达了集团公司年中企业负责人会议精神,通报了公司上半年生产经营形势,就切实抓好下一步工作提出四点要求。一要狠抓安全管理,树牢安全发展理念,落实全员安全生产责任制,增强安全风险防范和应急处置能力,守住安全发展底线和红线,确保现场施工平稳有序推进。二要做好夏季防暑降温工作,加强人文关怀,落实好各项防暑降温措施,合理安排作业时段,切实保障员工身体健康和生命安全。三要抓好“两金”过程管控,做好过程资料收集整理,为竣工结算奠定坚实基础,加强与业主沟通,保障项目稳定运行。四要牢固树立质量意识,加强项目收尾阶段质量管理,注重细节控制,及时纠偏整改,努力打造精品工程、满意工程,为承揽后续项目、站稳和拓展包头及内蒙古市场创造有利条件,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
            期间,占德庆董事长分别会见了华鲁恒升高层、双良集团董事局主席,就进一步深化合作、加快推进项目建设进行了亲切友好的沟通交流。
            山东分公司及项目部经理、各参战专业公司负责人,内蒙古包头直属项目经理部负责人等参加上述活动。

         

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